按照中国加入WTO时的承诺，中国零售业入世过渡期结束，这意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现。
目前，大型跨国百货企业已经做好了在我国市场进行全面竞争的准备，并确定了以大型综合超市及专业店、便利店作为主要业态的发展战略，过渡期一旦结束，他们将加快在全国布点并建立相应的百货配送体系。
对于外资百货企业的全面“入侵”，我们的主导思想应该明确，即规划是自己的，不是别人的。因此，制定法律重在规范自己。规范自己是长期的，也是必然的。国内的百货企业应该调整思路，敞开大门，积极应对外资进入。各个城市应根据当地购买力、人口等方面的实际情况来制定自己的商业规划，具体地提出店铺的数量、大小、位置，用规划来限制中外企业的盲目开店。
我国入世过渡期的百货业竞争对策，决不能采取简单限制外商进入，或是不限制、仅凭企业自然发展的单一思路，应该采取双向推进的策略：一是刺激中国重点百货企业的超速扩张；二是限制外国百货企业在中国的过度发展。两方面同等重要。
连锁经营是对原有百货业态的升级，也是百货业适应新形势的发展需要。自上个世纪九十年代中后期以来，国内传统百货商场的经营情况持续恶化，在经历了1996年的“滑坡年”和1998年的“倒闭年”后，百货业开始寻求突围，由传统的“坐商”转变为“行商”是一大突破，百货连锁业的兴起已经成为了当今百货业的一种发展趋势。百货类上市公司也在连锁中迅速崛起。借助连锁经营，百货企业一方面可以扩大规模，提升品牌形象；另一方面则实现了降低成本、扩大销售的规模效应。从2002年百货业业绩看，实行连锁化经营的百货公司财务水平要明显高于百货业整体平均水平。随着竞争压力的增大，百货业的连锁经营将是大势所趋，百货业中已经开展连锁经营的公司规模将不断扩大，业绩有望得到继续提升。在这些公司中，深圳铜锣湾、北京王府井等具有较强的代表性。
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