管理者如何激发团队的活力

激发活力。团队没有竞争，巧妙激励。就没有活力。团队要想有活力，还必需要巧妙激励。激励分为正激励和负激励，有经验的管理者，总是通过多用正激励，少用负激励的方式，来最大化的调动员工的积极性，通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发下属的活力曲线”把员工分为“明星员工”大约占到所有员工的20%对这些员工，采取是加薪、加心、加信”正激励；活力员工，大约占到70%要求他上进、上进、再上进；余下的10%落后员工，对他裁员、裁员再裁员。韦尔奇的逻辑是企业不应该向员工承诺“提供终身就业”而应该努力让他拥有“终身就业能力”韦尔奇活力曲线”其实就管理的实质来讲，抓两头放中间，即抓先进和后进，以此来带动中间。笔者在一家集团企业做管理时，每月都会让一些做的优秀的营销人员上台介绍他胜利的经验，但同时，也让个别做的差的员工也上台分享他失败的经历，通过树立正反典范，来激发大家赶先进，避教训，让大伙都能不时地提高。

有很多渔民每天都出海捕鳗鱼，以前曾经看到过这样一个故事：日本。但是因为船舱小，等回到岸边的时候，鳗鱼也基本死的差不多了当然，死鱼也卖不上好价钱。可是却有一位老渔民每次回来时捕的鳗鱼都活蹦乱跳的因此，也卖出了好价格，很快就成了当地的一个富翁。其他渔民都不理解，船舱和捕鱼的工具都一样，凭什么他鳗鱼就不会死呢？这个渔民临死前才把秘密透露给他儿子，原来他装鳗鱼的船舱里放了一些鲶鱼。鳗鱼和鲶鱼天生好斗，鳗鱼为了对抗鲶鱼而拼命反抗，生存天性被充分地调动起来，所以大多能活下来。而其他人的鳗鱼呢？知道等待它只有死路一条，所以，也就坐以待毙了

放牧的羊群经常会死掉一些羊，类似的故事还有一个：曾经有一个牧羊人。无论他采取怎么样的措施，每年还是总要死去一些，为此，请教一个朋友，朋友告诉他无妨引进几只狼试试，听从了朋友的建议，没有想到羊的死亡率大大降低了为什么在羊群里放进几只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原来，羊和狼是天敌，当狼进入羊群后，羊为了活命，就会拼命地奔跑，跑的过程中，激发了自身的生命力、免疫力，从而增大了自身的活性，减少了自然死亡率。

告诉我同一个道理，这两个故事说明什么呢？其实。那就是如何才干调动团队成员的内在动力，如何才干防止下属“当一天和尚，撞一天钟”如何才干有效激发下属的斗志，而避免成为“休克鱼”那么，作为一个团队管理者，如何才干有效地激发团队的活力呢？

经常告诉笔者这样一个事实，必需防止团队成员成为“温水里的青蛙”很多企业的营销管理者。下属没有激情，下属“老态龙钟”团队处于“亚健康”状态等等，其实，如果管理者忽略了对下属的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在威胁。流水不腐，户枢不蠹”任何一个团队，要想保持活力，就必需要防止下属成为“温水里的青蛙”一潭死水”下，会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。因此，作为企业的高层管理者，就必须在团队“疲软”之前，适时引入一些“狼”进来，从而让一些“休眠”员工“醒来”比方，可以通过引入具有“狼性”新员工进来，这些“空降兵”或者“外来人”就有可能会成为他潜在威胁，从而让一局部人不至“沉浸”陶醉”太深。通过引入新人，为团队注入“新鲜血液”从而坚持团队耐久的活力。