玉溪凤凰生态食品有限责任公司是一家专营猪肉制品的生产企业。今年前7个月出口量2300多吨，创汇1200多万美元。企业走出口业务和实体经营相辅相成的路子，在带动当地农户发展规模养殖的基础上，兼顾国内、国外两个市场，积极发展猪肉熟食品加工，实现了从2007年800多万美元到2009年1800多万美元的突破。
国有企业、民营企业纷纷在“转”与“调”中找到了和弦。
在拉动GDP增长的“三驾马车”中，与消费、投资相比，出口的数字变化最引人注目。
2009年，中国超越德国成为世界第一大商品出口国。欢欣之余，国人仍冷静认识到了“8亿件衬衫换一架空客飞机”的全球低端制造业加工厂局面。而毗邻缅甸、老挝、越南的口岸大省云南，2009年全年进出口总额不到全国的0.4%。不过，在“不以数字论英雄”的当下，云南进出口贸易数字和曲线的许多变化，却反映出全省的产业走向和结构变化的趋势。
“寒潮”乍暖，云南的进出口贸易期待着在转方式、调结构中弹出别样的韵调。
“蝴蝶效应”的飓风
在由美国次贷危机演变成的全球性金融危机的“蝴蝶效应”中，云南的外贸进出口受到了严重冲击。长期以来，以资源型为主的云南外贸进出口在大企业大集团的“领唱”中，一路高歌猛进。昆明钢铁集团有限责任公司、云铜集团、云南冶金集团、云南锡业集团等企业的加工贸易进出口额曾一度占到了全省加工贸易总额的60％。但产业结构单一、资源型产业比重大、产业发展层次低，使云南省对外贸易主要依靠有色金属和磷化工等粗加工资源性商品，不仅在国家的对外贸易促进政策中受益面小，而且在金融海啸中产业弊端也被充分暴露。
支撑全省经济增长的有色、钢铁、化工等产业，其产品价格与国际市场接轨，由于云南省企业对大宗产品价格缺乏定价权，在金融危机中受到严重冲击。拿磷化工产品来说，2009年尽管出口量增加18.6%，但出口金额却下降了51%。
进出口贸易同样急转直下。数据显示，2008年，云南省的外贸进出口总额为96亿美元。而2009年一季度，云南省外贸总额下降了50.3%，降幅居全国之首；去年9月当月出口仅完成4.1亿美元，出口增速创年内新低。2009年前9个月，外贸形势出现5个负增长：加工贸易负增长；冶金产品出口负增长，部分磷化工产品出口几乎停滞；主要大型工业企业出口持续负增长；主要民营企业进出口负增长；州市进出口增幅大幅回落，部分州市出现负增长。整个2009年，外贸进出口总额仅完成80.2亿美元，负增长16.5%。
由于没有沿海的区位劣势以及外贸基础薄弱，云南进出口贸易发展远远落后于东部沿海地区，在金融危机之中更是困难重重。
加快发展的出路
纵比，今年上半年云南省的进出口总额已接近2006年全年的水平；横比，云南省外贸仅占全国的1/200。云南省进出口贸易尽管走出了金融危机的寒冬，但还有很长的路要走。
加快调整出口贸易结构，在稳定扩大云南省出口所占国际市场份额的基础上，优化产品结构，提高市场开拓能力，积极推进对外贸易从单纯的规模速度型向规模速度型和优质效益型并重转变；加快调整进口贸易结构，扩大先进技术、关键设备和零部件、海鲜、玉石等特色产品和节能降耗环保产品的进口，努力协调进口政策和省内产业政策的互动、对接，推动云南省产业结构升级。进出口贸易亟须在新一轮发展中提质增效。
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